“最美高速、品質(zhì)仁遵?!比首窀咚俟讽椖拷ㄔO從“心”出發(fā),用“心”詮釋?zhuān)瑸橥瓿晒濣c(diǎn)目標任務(wù),掀起“大干快上”施工熱潮,決戰決勝年度施工目標。
人暢其行、貨暢其流。不久前,中共中央、國務(wù)院印發(fā)《交通強國建設綱要》,明確了建設交通強國“是立足國情、著(zhù)眼全局、面向未來(lái)作出的重大戰略決策,是全面建成社會(huì )主義現代化強國的重要支撐,是新時(shí)代做好交通工作的總抓手”。
按照上級要求,仁遵高速公路項目今年目標任務(wù)為35.12億元。仁遵高速公路項目具有自然條件差、場(chǎng)地狹窄、外部環(huán)境復雜、協(xié)調難度大等特點(diǎn)。
“一個(gè)支部就是一座堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟?!比首耥椖哭k充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用,發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用,提高認識,抓好主體責任落實(shí),大力推進(jìn)“黨建融合+”活動(dòng)模式,發(fā)揮黨員吃苦耐勞、善于思考、勇于創(chuàng )新、刻苦鉆研精神,處處以身作則,在各項工作和活動(dòng)中走在前面,多為工地出點(diǎn)子、想辦法,作表率,大力弘揚長(cháng)征精神,大力發(fā)揚“團結奮進(jìn)、拼搏創(chuàng )新、苦干實(shí)干、后發(fā)趕超”的新時(shí)代貴州精神;大力發(fā)揚“敢想敢干,勇于擔當,埋頭苦干,不向困難低頭”的大發(fā)精神,打造高標準、高品質(zhì)、綠色、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)工程,努力完成今年目標任務(wù)。
仁遵項目辦制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖,按照產(chǎn)值任務(wù)要求,結合工地實(shí)際情況,擬定年度形象進(jìn)度目標。其中,路基工程需完成土石方挖填完成70%以上,防排水工程完成50%以上;橋涵工程方面,涵洞及孔樁工程基本完成;墩柱完成30%以上;梁場(chǎng)11月開(kāi)始建設,其它設備同步進(jìn)場(chǎng),年內需完成T粱首件施工;隧道工程方面,每座隧道每個(gè)工作面掘進(jìn)300以上米,其它工作(如二襯、仰拱等)需同步跟上。
如今,走進(jìn)仁遵高速施工項目,以打造“最美高速、品質(zhì)仁遵”目標,形成百花齊放良好局面,多個(gè)項目標段先后傳來(lái)喜訊。近期,仁遵高速RZZS-2中心試驗室舉行仁遵高速公路試驗檢測技術(shù)交流培訓中心揭牌儀式,給各參建單位試驗檢測技術(shù)人員提供一個(gè)可靠穩定的交流平臺,不斷提升試驗檢測人員素質(zhì)業(yè)務(wù)水平;仁遵土建第9合同段首個(gè)蓋梁順利澆筑,吹響了項目標段“大干快上、決戰四季度”的號角。
仁遵高速公路以“每一個(gè)能施工的作業(yè)面都必須動(dòng)起來(lái)”的總體思路,加強生產(chǎn)調度,按照形成全路段、大規模的施工局面,立即全面排查,認真梳理,聚焦目標和需要破解的難點(diǎn)和問(wèn)題,細化分解,科學(xué)組織,加強人員、設備、材料配備投入,制定切實(shí)可行施工推進(jìn)方案,責任落實(shí)到人,形成項目建設“組合拳”,形成了熱火朝天的工作局面。
“你追我趕爭先進(jìn),黑紅榜里見(jiàn)分曉?!痹谌首裢两ǖ?合同段則開(kāi)展“黑紅榜”公示活動(dòng),表彰獎勵了第三季度檢查結果成績(jì)優(yōu)秀和進(jìn)步明顯的部門(mén),同時(shí)檢查結果成績(jì)較差甚至出現明顯問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人給予批評教育處以罰款,同時(shí)分別登上“黨建融合+黑紅榜”,以激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
“黑紅榜”只是仁遵項目評比中的一個(gè)縮影。各標段先后組織開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競賽活動(dòng),進(jìn)一步拓展視野、提升理念、理清思路、真抓實(shí)干,形成“你追我趕、齊頭并進(jìn)”競逐之勢,營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”良好氛圍。按照《貴州省新時(shí)代高速公路建設五年決戰實(shí)施方案》工作部署要求,目前仁遵項目辦舉辦了“大戰120天勞動(dòng)競賽”、“水泥的標準稠度用水量”、“機制砂篩分試驗”、“細集料亞甲藍試驗”、“電焊工技能比武”及“機械連接技能比武”等項目的勞動(dòng)競賽活動(dòng),有效提升了操作能力和培養了專(zhuān)業(yè)能手,解決長(cháng)期存在的質(zhì)量通病問(wèn)題,提高工程質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)能力。
與此,建立相應考核機制。通過(guò)層層分解目標,層層落實(shí)責任,形成人人肩上有擔子的目標導向,仁遵項目辦班子成員掛幫合同段的方式劃分責任,既要統籌管理,又要各負其責,各司其職,且與績(jì)效掛鉤;對各合同段進(jìn)行月末考核、季末考評等方式,對完不成任務(wù)的進(jìn)行通報批評或經(jīng)濟處罰,實(shí)現“品質(zhì)與產(chǎn)值、黨務(wù)與業(yè)務(wù)、方法與目標”統籌安排,確保工程“優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會(huì )認可”建設目標。
當前,仁遵高速公路建設進(jìn)入新階段、開(kāi)啟新征途?!皵]起袖子加油干”是一種干事創(chuàng )業(yè)的狀態(tài),是一種為民服務(wù)的情懷,更是一種勇往直前、不畏艱難的精神。仁遵高速公路將凝聚敢于擔當的勇氣、迎難而上的豪氣、能作為的底氣、不甘落后的志氣,奮力沖刺,充分發(fā)揮新時(shí)代貴州精神,打一場(chǎng)高速攻堅的硬戰,全面完成今年的目標任務(wù)。
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